Vier sleutels voor rust, overzicht & winst

Vier sleutels die je helpen terug te keren in je bedrijf

Ze zit tegenover me. Handen om haar theemok gevouwen.“Het stroomt niet meer,” zegt ze. “En ik weet niet waarom.” Het is niet dat haar bedrijf stilstaat. Ze heeft klanten, zee werkt, draait omzet. Maar vanbinnen is het alsof er iets niet helemaal klopt. Alsof ze maar aan het rennen is, terwijl ze niet meer weet waar naartoe.

“Ik ben het overzicht kwijt,” zegt ze. “Niet alleen in de cijfers, maar in alles.”Ze kijkt me aan. Vermoeid, trots ook, ergens. Maar moe van alles zelf dragen.

Ik knik.

We duiken niet gelijk de administratie in. Ik ga niet vragen naar haar winstcijfers of prognose. Dat komt later. Eerst luisteren, naar wat er eigenlijk gezegd wil worden.

Sleutel 1: Inzicht

“Ik heb geen probleem met geld,” zegt ze. En meteen daarna: “Maar ik stel het wel altijd uit. De administratie, de facturen en dat soort dingen.”

Ik vraag haar hoe het voelt, dat uitstellen. Wat er gebeurt in haar lijf als ze aan haar cijfers denkt. Ze zucht.“Alsof ik alles verkeerd doe. Alsof ik dan ontdekt dat het niet klopt, dat ik het niet goed heb gedaan.”

En daar is het al... Niet in de boekhouding, maar in haar. In haar overtuigingen, of beter gezegd: Haar geldverhaal. Wat ze als kind meekreeg en wat ze zichzelf is gaan vertellen over mogen ontvangen en over haar ruimte innemen.

Sleutel 2: Fundament

“Het zit allemaal in m’n hoofd,” zegt ze.“Ik weet zo ongeveer wat er binnenkomt en uitgaat. Ik weet wat ik moet doen.”Ze lacht. “Tenminste, meestal.”

We kijken samen naar haar systeem. Wat blijkt: het is er niet. Niet echt. Er zijn losse lijstjes, bonnetjes op stapels. Een boekhouder, ergens op afstand. Geen ritme, en dus ook geen rust.

“Het hoeft niet ingewikkeld te zijn,” zeg ik. “Maar je hebt een basis nodig. Iets wat jij snapt. Zodat je overzicht hebt."

We bouwen iets op wat klopt voor haar. In lijn met de eisen van de Belastingdienst, en afgestemd op haar manier van werken. Zodat ze weet wat ze verdient, wat haar marge is, en waar ze op stuurt. Structuur is geen beperking, het is een vorm van zelfzorg.

Sleutel 3: Groei

“En nu?” vraagt ze.“Nu ik weer overzicht heb, en het loopt weer… wat dan?”

We kijken samen vooruit. 'Groei' gaat niet zozeer over nóg meer klanten, maar naar: 'waar wil je over vijf jaar staan? Wat mag dit bedrijf je brengen? Wat wil je dan voelen?

Ze denkt na en zegt: “Ik wil me gedragen voelen. Niet meer alles op eigen kracht hoeven doen.”“Dan is dat ons startpunt” zeg ik. Niet alleen afgestemd op haar tempo, maar ook op haar waarden en visie.

Wat past? En, wat mag ze loslaten? Groei is geen doel op zich. Het is een beweging die klopt bij wat jij nodig hebt.

Sleutel 4: Vrijheid

Bij deze sleutel wordt het stil. Ze kijkt even weg. “Ik vind het moeilijk om mezelf dingen te gunnen,” zegt ze.“Het voelt al snel alsof ik te veel ben.”

We praten over haar financiele mindset en over wat vrijheid voor haar betekent. En, over hoe mensen die écht goed verdienen, anders denken. Niet per se slimmer, maar vrijer zijn in hun hoofd.

Ze weten hoe te ontvangen en maken keuzes. Ze doen niet aan 'pleasen'. Langzaam verschuift er iets in haar houding, bijna alsof er een lampje gaat branden. Ze beseft zich dat ze mag ontvangen. Niet omdat ze het ‘verdient’, maar omdat ze weet dat ze het waard is.

Vrijheid blijkt geen bedrag, maar een manier van denken te zijn. Aan het eind van de sessie staat ze op. Nog niet alles is opgelost, maar het begin is er.

“Ik dacht dat ik gewoon overzicht nodig had,” zegt ze.“Maar eigenlijk wilde ik mezelf terug.”

En precies dát is wat deze vier sleutels doen. Ze brengen je terug naar jezelf, in je bedrijf.

Voel je dat dit over jou gaat? Dan is het misschien tijd om samen te kijken. Op de sessies-pagina lees je wat we kunnen doen, praktisch én verdiepend.

Bekijk de sessies